O Guia PMBOK® é um padrão reconhecido para a profissão de gerenciamento de projetos descrevendo normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. Contém o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática e aplicável à maioria dos projetos na maioria das vezes. Não é uma metodologia! Visa também fornecer e [...]
O blog gerentedeprojeto.net.br, em parceria com o IQPC, divulga aos nossos leitores a realização do evento Gerenciamento Estratégico de Projetos, que acontece nos dias 08 e 09 de maio em São Paulo. A discussão sobre o alinhamento dos projetos ao objetivos estratégicos organizacionais é uma das mais em voga na comunidade de GP e um [...]
Está chegando! O VII CONGRESSO BRASILEIRO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS, o maior evento do PMI sobre gerenciamento de projetos no Brasil, ocorrerá dias 29, 30 e 31 de Maio de 2012, no Centro de Convenções Sul América, Rio de Janeiro/RJ. A sétima edição deste evento contará com a junção de dois públicos: 1º dia: SEMINÁRIO [...]
O PMI divulgou sua nova certificação PMI-ACPSM (PMI-Agile Certified Practitioner) quando abriu o programa piloto, no mês de março de 2011. A nova certificação chegou como uma iniciativa e atenção da maior instituição de gerenciamento de projetos do mundo às tendências do mercado. Apesar de todo o conteúdo oficial do PMI seguir a então chamada [...]
A maioria dos modelos de maturidade em gerenciamento de projetos aponta a criação de um PMO como evidência um caminho que está sendo traçado para a evolução da maturidade. Mas será que ter um PMO em um processo de elevação de maturidade quer dizer que esse PMO também está maduro? Na verdade não, pois existem [...]
No post anterior apresentamos a função de um modelo de maturidade, explicamos os modelos seqüenciais, exemplificando com o modelo Prado-MMGP. Neste post, discutiremos o OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model), modelo lançado pelo PMI (Project Management Institute), que está em sua segunda edição e, de certa forma, liberalizou um pouco essa relação de avaliação de [...]
Uma vez que a competitividade e até mesmo a sobrevivência das organizações dependem do grau de eficiência com que são conduzidos os seus projetos, sua habilidade de optar pelos certos e saber o momento certo de executá-los; e mais ainda, que essas habilidades vão depender do grau de maturidade em que a organização se encontra, [...]
O que eu faço? Bem… antes de te responder, deixa eu te dizer: morro de medo que me perguntem isso. Sério. Em geral, eu até minto. Também, quando dou aquela vacilada e digo a verdade, “Gestão do Conhecimento”, vejo as reações mais bizarras. Tem aqueles que fazem as caretas mais medonhas e pedem explicações esotéricas; [...]
Com certeza vocês conhecem pessoas que são sonhadores, visionários, que tem mil ideias na cabeça. Também devem conhecer aqueles que são realizadores, obstinados por “fazer acontecer”, certo? Pois bem, nosso amigo Américo Pinto junta o que esses dois perfis têm de melhor, aliado a muita competência e profissionalismo. Américo está entre os profissionais de maior [...]
Se a organização tem um nível alto de maturidade em gerenciamento de projetos significa que os PMOs existentes lá também têm? Se um PMO é considerado maduro significa que a área ou organização em que se encontra tem alta maturidade em GP? Como aumentar a maturidade em GP na minha organização ou na minha área? [...]
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